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    4月1日下午，在公司新大樓三樓會(huì)議室隆重舉行了精華制藥集團(tuán)南通有限公司、南通森萱藥業(yè)有限公司首屆“青藍(lán)工程—師徒結(jié)對(duì)”滿(mǎn)師儀式暨第二屆工程結(jié)對(duì)儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)吳玉祥、成劍、袁擁軍，首批經(jīng)過(guò)考核滿(mǎn)師的9名徒弟，第二屆精心挑選的10對(duì)結(jié)對(duì)師徒及所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分新進(jìn)大學(xué)生代表參加了本次活動(dòng)。

    首屆“青藍(lán)工程—師徒結(jié)對(duì)”共有10對(duì)師徒結(jié)對(duì)，自去年9月份開(kāi)始，所在部門(mén)、車(chē)間付出了大量的心血，各位師傅傾囊相授、無(wú)私幫助，各位學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，基本按期完成了培養(yǎng)工作。經(jīng)過(guò)人力資源牽頭組織在各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照既定的師徒帶教計(jì)劃進(jìn)行考核。特別是今年3月份，由公司成董事長(zhǎng)、袁總經(jīng)理以及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)合考核小組，對(duì)各相關(guān)師徒進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核。通過(guò)考核，絕大部分徒弟都能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成學(xué)習(xí)，基本掌握了所在崗位核心操作要點(diǎn)，通過(guò)“青藍(lán)工程—師徒結(jié)對(duì)”為公司培養(yǎng)一批技術(shù)骨干的愿望得到了實(shí)現(xiàn)。

    公司董事長(zhǎng)成劍主持了本次儀式。儀式共分三個(gè)環(huán)節(jié)組成，首先，由公司領(lǐng)導(dǎo)向首批滿(mǎn)師的9名學(xué)員發(fā)放證書(shū)，接著公司總經(jīng)理袁擁軍與師徒雙方簽訂師徒結(jié)對(duì)三方協(xié)議。

    接著，舉行了傳統(tǒng)的敬茶儀式，由每位徒弟真誠(chéng)的向師傅敬茶。一杯淡淡的清茶，一個(gè)深深的鞠躬，是對(duì)師傅的尊重，對(duì)知識(shí)的渴望，更表達(dá)了早日掌握操作技能，成為公司骨干、實(shí)現(xiàn)人生理想的美好愿望。

    上屆滿(mǎn)師學(xué)員祁文宇，本屆師徒代表來(lái)自撲米酮車(chē)間的老師傅朱斌和來(lái)自苯乙基酯車(chē)間新進(jìn)大學(xué)生蔡顧娟分別發(fā)言。祁文宇向師傅自結(jié)對(duì)以來(lái)對(duì)他進(jìn)行無(wú)微不至的幫助、毫無(wú)保留、認(rèn)真細(xì)致的講解表示感謝，他衷心的感謝公司提供的機(jī)會(huì)、感謝師傅的培養(yǎng)。朱師傅代表眾多師傅表示，定會(huì)毫無(wú)保留的把自己多年來(lái)積累的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留的傳授給徒弟，爭(zhēng)取幫助徒弟早日掌握崗位操作技能，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。第二屆徒弟代表蔡顧娟的發(fā)言充滿(mǎn)感恩，她在發(fā)言中說(shuō)，她年前通過(guò)面試，約定年后來(lái)公司上班，由于受疫情影響，曾擔(dān)心公司是否能如期復(fù)工，能否正常安排其入職，沒(méi)想到，公司第一時(shí)間就全面復(fù)工，而且也信守承諾，及時(shí)安排其入職，她為自己能加盟如此強(qiáng)大的公司感到高興，為自己能進(jìn)入第二屆“青藍(lán)工程”感到慶幸，感謝公司提供機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，希望自己能早日學(xué)會(huì)崗位操作技能，成為公司的骨干。

    公司董事長(zhǎng)成劍對(duì)首屆師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)取得了成果表示肯定，同時(shí)要求公司全體同仁要充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要意義，及時(shí)總結(jié)第一輪師徒結(jié)對(duì)工作，及時(shí)關(guān)注、積極推進(jìn)第二輪師徒結(jié)對(duì)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)對(duì)期間的考核。充分利用“青藍(lán)工程—師徒結(jié)對(duì)”這一載體，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，在外部引進(jìn)的同時(shí)，更加注重內(nèi)部的培養(yǎng)，人才工作要長(zhǎng)抓不懈，形成人才培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)于本次活動(dòng)要加強(qiáng)日常管理，確保取得更好的效果。

    會(huì)議最后，集團(tuán)公司副總裁、江蘇森萱董事長(zhǎng)吳玉祥作重要講話(huà)，他首先對(duì)首屆“青藍(lán)工程-師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)取得的成效表示肯定，向首屆的9對(duì)滿(mǎn)師師徒表示祝賀，對(duì)第二屆結(jié)對(duì)師徒提出了要求和期望。強(qiáng)調(diào)必須要認(rèn)真總結(jié)和推進(jìn)后續(xù)結(jié)對(duì)工作，積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)骨干老員工“傳、幫、帶”的作用，培養(yǎng)出一批在各個(gè)關(guān)鍵崗位掌握核心技術(shù)的青年技術(shù)人才，形成有層次、有專(zhuān)長(zhǎng)、涵蓋面廣的技術(shù)人才梯隊(duì)。