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    最近，公司在組織學習徐惠民書記提出的南通發(fā)展“四問”的同時，提出了精華發(fā)展四問：“我們的市場是否有優(yōu)勢，我們的產品是否有空間，我們的管理是否有提升，我們的能力是否勝任”，作為精華一分子，尤其作為一名中層管理人員，如何提升管理和能力是我們面臨的最現(xiàn)實的問題。我認為，“正人先正己”。我們首先應該從自身做起，立足于本崗位，將公司領導提出的“在崗在行在狀態(tài)”的基本要求落實到具體工作中。

    “在崗”就是堅守崗位，是我們干好工作的基礎。這看似簡單，但并不是簡單地上午8：30打卡報到，下午4：00多下班回家，遵守勞動紀律，不竄崗不離崗?！霸趰彙币笪覀兩碓谛脑冢袕娏业氖聵I(yè)心和責任感，恪盡職守，是全身心地投入。庫區(qū)重點部位的巡查、物料裝卸、配送的協(xié)調與管理，員工操作的檢查、督促、考核與激勵，倉庫的安全、消防等，只有沉下心來，腳踏實地深入到生產一線，才能洞察和分析出工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷，找出解決辦法。當一天的工作沒有完成或需要加班趕點時，就更需要我們“在崗”，確保不折不扣地完成任務。

    “在行”就是行家里手，是我們干好工作的前提。我們應精通業(yè)務，只有對所從事的專業(yè)擁有豐富的理論知識和嫻熟的技能，你的決定、你的規(guī)范才能讓你的員工信服，才能在遇到問題時，抓住本質，及時做出準確判斷，采取相應的措施，才能對下屬的工作進行指導與幫助。產品審計時，有客戶提出，計算成品庫全年的平均動力學溫度，可以更精確地評價出溫度變化對成品儲存條件的影響。當時，我們對平均動力學溫度的概念一無所知，上網(wǎng)查了計算方法，云里霧里，太復雜了，考慮到我們的SOP沒有這個要求，就想放棄，可轉念又一想，干一行，愛一行，更要鉆一行，倉儲管理是我的崗位，對倉儲條件的研究是我的工作，如果我都不去做，那這項工作就沒人去做。在經(jīng)過多次上網(wǎng)查資料，翻書本，請教專家后，終于完成了成品庫年度平均動力學溫度的計算。在以后的工作中，還會有這樣那樣的困難，但我們不會退卻。我們會利用業(yè)余時間，學習先進的理論，提高思想認識，通過參加公司組織的培訓、網(wǎng)上學習，以及借鑒別人的經(jīng)驗、教訓等不斷汲取更系統(tǒng)、更專業(yè)的知識，從中得到啟發(fā)和感悟，積極實踐，提高個人的專業(yè)技能和管理能力，努力做本崗位的行家里手，盡職盡責，在自己管轄的范圍內，將工作做得盡善盡美。

    “在狀態(tài)”就是良好的精神狀態(tài)和工作效率，是我們干好工作的保證。中層管理人員在公司發(fā)展中起著舉足輕重的作用。我們要當好領導的橋梁、紐帶，實現(xiàn)同事間的協(xié)作共贏，就要對自己的工作內容、工作職責有清晰、深刻的認識和理解，在崗期間，保持良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，精益求精的工作態(tài)度，全身心地投入，切實提高工作效率。面對挫折和逆境時，我們要保持積極向上的樂觀心態(tài)和工作熱情，銳意創(chuàng)新，勇于擔當。也許日復一日，年復一年地在同一個崗位干同樣的工作很容易出現(xiàn)精神懈怠、紀律放松，工作應付，但我會時刻提醒自己，確?！霸跔顟B(tài)”。

    中層管理者，是重要的影響源，我們的身后是一個團隊，我們的一言一行是部門所有員工關注的焦點，無論是個人素養(yǎng)還是工作習慣，都是員工如法炮制的榜樣。所以，我們將嚴格要求自己，讓員工做我們所說的，更做我們所做的，為公司的穩(wěn)步發(fā)展帶出一支優(yōu)秀的團隊。